Содержание

• этапы
• Метод 1 из 3: собеседование с сотрудником
• Метод 2 из 3: Запустите интервью для статьи
• Метод 3 из 3: Проведите интервью с коллегой или моделью

В этой статье: Интервью с потенциальным сотрудником. Проведите интервью для статьи. Сделайте интервью с коллегой или моделью6. Ссылки

Если вы несете ответственность за набор новых сотрудников, написание статьи или просто хотите узнать больше о ком-то, кем вы восхищаетесь, вы, вероятно, окажетесь в ситуации, когда вам придется взять интервью у кого-то другого. Важно подготовить себя с всесторонними вопросами, чтобы получить ответы, которые вы хотите. Чтобы написать их, вы должны понять и выяснить цель собеседования, с кем вы беседуете и что вам нужно знать об этом человеке.

этапы

Метод 1 из 3: собеседование с сотрудником

1. 
   

   
   Видеть друг друга как умного человека. Независимо от типа работы, на которую вам нужен кандидат, вы всегда должны задавать вопросы, на которые умный и способный человек может ответить. Вы не хотите нанимать кого-то, кто не подходит для этой работы, если вы с самого начала думаете, что он не может ответить на сложные вопросы.
   • При написании вопросов перед собеседованием вы должны поставить себя на место спрашивающего и человека, отвечающего на них.
   • Поставив себя на место кандидата, вы сможете создавать вопросы, на которые вы сможете ответить. Вы должны быть в состоянии дать ответы на свои вопросы. Лучшие даже опишут ваши ответы, чтобы можно было их сравнить.
   • Рассматривая кандидата как умного человека, вы можете найти вопросы, которые бросят ему или ей задачу не только узнать, выполнена ли работа, но и подходит ли она лучше всего.

2. 
   

   
   
   
   Начните с открытых вопросов. Открытый вопрос - это вопрос, на который вы можете ответить только да или нет. В общем, нет хороших или плохих ответов.
   • Открытый вопрос - отличный способ улучшить настроение кандидата. Вы хотите убедиться, что он не в стрессе. Если он чувствует себя комфортно, ему будет проще упростить дела.
   • Открытые вопросы также являются хорошим способом узнать об основных квалификациях кандидата и получить представление о том, что вы будете просить позже.
   • Попробуйте такие вопросы, как: «Расскажите мне о ваших взаимоотношениях с людьми, с которыми вы работали. Как бы вы описали лучшие и худшие из этих отношений? Этот вопрос даст вам представление о способности кандидата адаптироваться в групповой ситуации. Как правило, кандидаты предпочитают не говорить плохо о своих коллегах или своих лидерах, особенно во время интервью. Этот вопрос позволяет узнать, как он справляется с предметом.

3. 
   

   
   
   
   Проверь его знания. Сформулируйте вопросы, которые заставят кандидата выразить свои знания о вашем бизнесе. Вы должны убедиться, что человек перед вами исследовал и спросил о вашей компании. Вы должны знать, узнала ли она только что факты или она действительно понимает ваш бизнес.
   • Задавая вопросы, которые помогут поставить себя на место одного из ваших сотрудников, вы можете быстро получить представление о том, что этот человек знает о вашей компании.
   • Вы можете спросить его: «Продайте меня так, как если бы я хотел купить один из ваших продуктов». Это позволит вам быстро узнать, знает ли кандидат, что вы делаете, и имеет ли он возможность выступать от имени компании.
   • В зависимости от должности, на которую он претендует, будьте более снисходительны с его ответами. Если вы ищете кого-то для стажировки или для позиции, не связанной с продажей, вы только хотите знать, исследовали ли они вашу компанию.
   • Вы можете спросить его: «Если бы вам пришлось сделать перерыв в году, чтобы подумать об этом году в этом бизнесе, каких целей вы бы достигли? Этот вопрос позволяет вам лучше понять, что кандидат делает на работе, и исследование, которое он уже провел, чтобы выяснить, действительно ли он хочет стать частью вашей компании. Это поможет вам исключить кандидатов, которые только прочитали объявление.

4. 
   

   
   Подготовьтесь обобщить ответы кандидата и переходите к следующему вопросу. Повторяя ответы, которые он дал вам, вы тратите секунду, чтобы переварить эту информацию, и вы готовите ее после интервью.
   • Вы хотите знать, знает ли кандидат о предмете, который вас интересует. Например, если вам говорят: «Я управлял большим проектом по выполнению проекта во время моей последней работы». Вы можете повторить его ответ и перейти к следующему вопросу, чтобы продолжить на ту же тему и получить больше информации о результатах, которые он может получить в вашей компании.
   • После повторения ответа (вам не нужно повторять его слово в слово, вы должны перефразировать его), вы можете спросить: «Не могли бы вы рассказать мне об основных видах деятельности, в которых вы участвовали во время управления проектом? И как вы думаете, вы можете применить этот опыт к этой работе? "

5. 
   

   
   Напишите вопросы, которые позволят вам получить базовую квалификацию. Во время этого интервью вы должны сравнить информацию CV с их применением в реальной жизни. Вы должны подготовить список вопросов, которые дадут вам представление об основных компетенциях кандидата для заполнения вакансии.
   • Попросите человека перед вами описать основные обязанности и обязанности на работе. Спросите его, что он мог бы найти более трудным на работе. У вас должен быть базовый список с правильным ответом для каждой записи.
   • Например, если кандидат объявил в списке своих навыков, что он знает, как использовать Adobe Photoshop, вы можете спросить его, сколько времени он использует. В противном случае, если вы также знаете, как его использовать и если его использование является частью работы, вы можете задать ему более конкретные вопросы, связанные с использованием программного обеспечения. Вы могли бы спросить его: «Если бы я хотел сделать баннер и поставить на чье-то изображение чье-то тело, как я мог это сделать? Если он может четко выразить процесс и использовать правильные технические термины, вы знаете, что у него есть определенный уровень в использовании программы.

6. 
   

   
   Напишите вопросы, чтобы оспорить кандидатов. Вы должны сформулировать их так, чтобы вы знали, хорошо ли он работает под давлением, и способен ли он заполнить вакантную должность.
   • Вы могли бы спросить его о чем-то простом, но на первый взгляд это может показаться сложным, например: «Лучше быть идеальным, но поздно или просто хорошим, но вовремя? Его ответ даст вам знать, какой он сотрудник. По его ответу вы также узнаете, хорошо ли он знает ваш бизнес.
   • Попросите его рассказать, когда он что-то пропустил и как он решил проблему. Это снимок собеседования. Вы поймете, знает ли он о своих ошибках и обладает навыками для их решения.

7. 
   

   
   Задавайте открытые вопросы, чтобы начать разговор. Проверьте его личные качества. Вы должны узнать о личности кандидата, его преданности, лояльности, навыках общения и т. Д. Это называется «личные качества».
   • Когда вы готовите это, вы должны быть осторожны, чтобы создать поток и движение в интервью. Первые вопросы предназначены для того, чтобы кандидату было комфортно и чтобы лучше понять его личную историю. У вас должны быть вопросы, которые позволят вам узнать больше о навыках кандидата. Теперь вы можете расслабиться. Постарайтесь найти вопросы, которые помогут вам узнать больше о личности кандидата.
   • Не стесняйтесь спрашивать у него информацию, которая не имеет никакого отношения к занимаемой должности. Например, вы можете спросить: «Кто самый умный человек, которого вы знаете лично? Почему? Это позволит вам проверить его ценности и стремления. Когда вы объясните, почему этот человек такой умный, у вас будет лучшее представление о том, как он воспринимает других.
   • Спросите его: «Что бы вы хотели делать каждый день до конца своей карьеры? Это даст вам понять, что делает его счастливым на работе. Если его ответ будет клише, вы будете знать, что он не будет очень счастлив в вашем бизнесе. Если его ответ хорошо продуман и связан с должностью, которую необходимо заполнить, вы знаете, что он - человек, который будет вам верен.
   • Подумайте, спросите его: «Если бы вы работали на нас, если вы зарабатывали те деньги, которые хотели, и если все было хорошо на работе, какое предложение от конкурирующей компании вы бы хотели рассмотреть? Это позволяет лучше понять ценности кандидата. В зависимости от ответа вы узнаете, можно ли его купить или нет, или этот человек оценивает свою работу и компанию, в которой он работает.

8. 
   

   
   Подготовьте несколько вопросов, основанных на его опыте. Основываясь на предыдущих ответах, вы можете хорошо знать прошлый опыт кандидата.Тем не менее, вы можете написать другие вопросы, которые вы можете задать, чтобы узнать больше.
   • Вы можете спросить его: «обсудите достижения, которых вы достигли на старой работе, которая указывает на то, что вы добьетесь успеха на этой должности». Его прошлые выступления будут хорошим показателем его будущего успеха с вами.
   • Попросите его рассказать вам момент, когда он достиг профессионального успеха, но где ему не понравился этот опыт и он не хотел бы делать это снова. Подобные вопросы помогут вам узнать, как он отреагирует, если ему придется сделать что-то, что делает его менее уставшим. Вы также узнаете, понимает ли он ценность определенных ролей и функций.

9. 
   

   
   Конец собеседования. При написании вопросов вы должны быть готовы оставить в конце некоторое время, чтобы кандидат задавал вам вопросы.
   • То, что он скажет вам в конце интервью, очень важно. Они позволяют понять, как он подготовил себя и как он видит свою роль в этой работе.
   • Во время интервью вы не должны забывать поблагодарить его. Объясните следующие шаги и скажите ему, когда с ним свяжутся снова.

Метод 2 из 3: Запустите интервью для статьи

1. 
   

   
   Проведите исследование о человеке. Прежде чем вы сможете написать хорошие вопросы, которые вы можете задать, чтобы описать статью, подкаст или другой формат, вам необходимо собрать как можно больше информации.
   • Зная, кто этот человек, что они достигли, их неудачи, их личность, вы сможете собрать твердое интервью, которое позволит вам получить наилучшие возможные результаты.
   • Проведите исследование человека в Интернете, чтобы узнать, есть ли уже статьи о нем. Напишите биографию об этом. Сосредоточьтесь на конкретных успехах, о которых вы хотите поговорить.

2. 
   

   
   Напишите свою цель в интервью. Как только вы узнаете, с кем будете общаться, вы должны написать свои цели для интервью.
   • Эта цель поможет вам создать вопросы перед техническим обслуживанием, которые помогут вести разговор в правильном направлении. Вы также должны оставаться на правильном пути в случае, если разговор идет в другом направлении.
   • Ваша цель должна быть достаточно лаконичным. Это может быть что-то очень простое, например: «Я хочу помнить о процессе, которому он следовал, чтобы написать свой последний роман и рассказать мне о трудностях, с которыми ему пришлось столкнуться».

3. 
   

   
   Вы должны написать «беглые» вопросы. Во время вашей письменной работы вы должны убедиться, что беседа или собеседование будут проходить естественно.
   • Свободный вопрос поможет человеку перед вами расслабиться и вспомнить. Она должна быть простой и не быть спорными. Это не должно быть проблемой, и это должно позволить человеку хвастаться своей работой.
   • Брось его. Первый вопрос должен быть тем, что вы можете начать, и это не повлияет на информацию, которую вы хотите получить во время оставшейся части интервью.

4. 
   

   
   Задавайте открытые вопросы. Вы проводите собеседование с кем-то, чтобы лучше понять предмет, хотите ли вы поделиться информацией или поговорить с кем-то, кто работает в месте, где вы хотели бы работать. Вам нужно создать диалог, это означает, что вам следует избегать вопросов, на которые он может ответить «да» или «нет», потому что они не будут полезны.
   • Например, вы можете спросить его: «Какая ваша любимая роль в ...?» Спросив его, что ему нравится или нет, вы получите ценную информацию, которая поможет вам двигаться вперед.
   • В соответствии с конусом интервью, вы можете немного подтолкнуть его. Вы не должны быть злыми, но если вы пишете статью, вам нужно знать как можно больше. При написании вопросов найдите цитаты от человека, с которым вы собираетесь поговорить. Это позволяет вам спросить его: «Вы сказали, почему вы думаете, что это правда? "

5. 
   

   
   Задайте вопросы для размышления. Вы хотите знать, как думает этот человек и каковы его ценности. Повторите предложения вашего предмета. Задавая вопросы, которые позволяют вам вспомнить прошлое и поделиться историей или примером, вы поддерживаете ритм интервью, получая полезную информацию.
   • Во время написания статьи попытайтесь выяснить, сможете ли вы найти полезную информацию о карьере этого человека. Вы можете использовать то, что найдете, чтобы вести беседу и спросить: «Какие были неожиданные препятствия? Каковы были преимущества? "
   • Вы также можете задать ему вопрос, чтобы он мог что-то вспомнить: «Когда вы смотрели на начало своей поездки, куда, по вашему мнению, это вас привело? "

6. 
   

   
   Также напишите вопросы, ответы на которые вы знаете. Вы должны записать несколько, которые вы хотите спросить у него и чей ответ вы знаете. Ответь тогда перед собеседованием.
   • Вы также должны знать вопросы, которые помогут вам получить больше информации. Если вы знаете ответы на некоторые из них, возможно, нет необходимости спрашивать их во время интервью.
   • Когда вы пишете их, подумайте о том, чтобы повернуть их определенным образом, если вы знаете ответ, потому что другая формулировка может дать вам другой ответ. Вы можете попросить его одного или двух, чтобы сравнить ответы.

7. 
   

   
   Задайте вопросы, которые приводят к эмоциональному ответу. Точно так же, как открытые вопросы, вам также нужно найти некоторые, чтобы получить эмоциональный ответ.
   • При подготовке к собеседованию постарайтесь найти информацию о том, кто будет стоять перед вами и что вы можете использовать, чтобы получить ответ, основываясь на их чувствах. Издал ли этот человек книгу, которая плохо продавалась? Сталкивалась ли она с постоянными отклонениями и неудачами перед успехом?
   • Если вы не можете ничего найти, приготовьтесь импровизировать во время интервью. Используйте темы, затронутые во время интервью, и быстро пишите новые вопросы, чтобы не забыть их. Не забудьте использовать «почему» и «как».
   • «Почему вы почувствовали, что никогда не сможете достичь своей цели? Что побудило вас продолжать, даже когда вы сталкивались с препятствиями? Что вы думаете об этом опыте сейчас, оглядываясь назад? "

8. 
   

   
   Включить неожиданное событие Посмотрите на вопросы, которые вы хотите задать. Сколько похожи? Если вы заметили, что вы пишете много одинаковых, попробуйте найти другой.
   • Непредвиденный вопрос не должен быть посягательством на предмет. Это может быть что-то не связанное с предметом, например: «Какая твоя любимая еда, которую ты ешь в те дни, когда у тебя плохо? "

9. 
   

   
   Переформулируйте вопросы. Просмотрите все написанные вами и перефразируйте те, которые требуют некоторой работы или не помогают вам достичь вашей цели.
   • Во время собеседования вы можете положиться на него, чтобы направлять вас, но вы не должны чувствовать себя обязанным задавать им слово в слово. Пусть разговор диктует, как их сформулировать. Используйте тех, кого вы написали, как можно больше, но будьте готовы игнорировать те, которые оказались не в фокусе.

Метод 3 из 3: Проведите интервью с коллегой или моделью

1. 
   

   
   Проведите исследование об этом человеке. Прежде чем вы сможете что-то написать, вам нужно собрать как можно больше информации. Поскольку вы собираетесь общаться с моделью, вы уже много знаете об этом, но некоторые дополнительные исследования не могут повредить вам.
   • Зная, кто он, его успехи, его неудачи и его личность, вы сможете сформулировать твердые вопросы, которые позволят вам получить лучшие ответы. Составьте список вещей, которые вы уже знаете об этом.
   • Поиск в Интернете и найти другие статьи об этом. Это очень поможет вам, если ваша модель известна. Напиши его биографию. Подчеркните важные шаги в своей жизни, о которых вы хотели бы поговорить.

2. 
   

   
   Напишите свою цель для интервью. Поскольку вы собираетесь брать интервью у кого-то, кем вы восхищаетесь, было бы лучше написать, что вы хотели бы узнать из этого интервью.
   • Ваша цель поможет вам создать вопросы перед собеседованием, которые помогут вам вести разговор в правильном направлении. Это также поможет вам оставаться на правильном пути, если обсуждение начнет сбиваться с пути.
   • Ваша цель должна быть достаточно кратким декларативным предложением. Например, это может быть довольно просто: «Я хочу рассказать мне, как он написал свой последний роман, и я хочу знать, с какими трудностями ему пришлось столкнуться». Вашей целью должно быть предложение, в котором указана причина, по которой вы провели собеседование с этим человеком.

3. 
   

   
   Вы должны начать с «жидкого» вопроса. Во время вашей письменной работы вы должны убедиться, что беседа или собеседование будут проходить естественно. Поскольку вы проводите собеседование с кем-то, кем вы восхищаетесь, вам нужно найти простые для ответа вопросы, чтобы задать тон для вашего интервью.
   • Свободный вопрос поможет человеку перед вами расслабиться и вспомнить. Она должна быть простой и не быть спорными. Это не должно быть проблемой, и это должно позволить человеку хвастаться своей работой.

4. 
   

   
   Узнайте о его методах. Спросите его о его стратегиях, процессах и методах достижения его целей. Составьте список того, что вы узнали от него и что вы хотите. Вы должны начать интервью, попросив базовых знаний по этому вопросу.
   • Например, если вы берете интервью у врача, вам нужно спросить его, сколько лет ему пришлось учиться, прежде чем стать врачом. Какие предметы он изучал? Как он сосредоточился на своей цели стать врачом?

5. 
   

   
   Используйте свои знания, чтобы задавать конкретные вопросы. Поскольку вы уже знаете этого человека, вам следует написать конкретные вопросы о его жизни, его прошлом опыте, его целях, его успехах и даже его неудачах.
   • Когда вы пишете эти вопросы, подумайте, что вы знаете об этом человеке. Вы можете создавать вопросы, чтобы копать глубже или чистить поверхность.
   • Вы уже почистили поверхность. Теперь вы хотите создать эмоциональный отклик у этого человека и лучше понять его личность.

6. 
   

   
   Создавайте открытые вопросы. Просмотрите написанное и убедитесь, что у вас есть вопросы, на которые вы не можете ответить «да» или «нет».
   • Задавайте открытые вопросы. Вы даете ему интервью, чтобы лучше понять предмет и походить на него. Преврати разговор в разговор.
   • Вы можете спросить его, какое у него было любимое время собеседования, чтобы узнать, что ему нравится или не нравится, что также поможет вам получить больше информации о нем.
   • Во время написания работы поставьте себя на его место. Представьте себе в будущем собеседование с кем-то, кто считает вас образцом для подражания. Подумайте о темах, которые вы хотели бы затронуть. Какими историями вы бы хотели поделиться и какими советами вы бы хотели поделиться?
   • Когда вы подумали об интервью с точки зрения собеседника и о том, что вы хотите сказать ему / ей, напишите вопросы для подобных ответов.