Содержание

• Шаги
• Вопросы и ответы сообщества
• подсказки

Другие разделы

Встреча один на один (также известная как «1: 1») - это регулярная (каждые 1-4 недели) встреча между менеджером и членом команды с повесткой дня членов команды. Индивидуальные встречи помогают менеджерам устанавливать связь и укреплять доверительные отношения со своими непосредственными подчиненными, понимать, что они думают о своей работе, команде, организации, своей будущей карьере и возможностях роста. 1: 1 - это безопасное пространство для связи членов команды, выявления потенциальных проблем и устранения препятствий.

Шаги

Часть 1 из 3: Подготовка к 1: 1

1. Определить частоту. Чаще всего для встреч один на один используется один или два раза в неделю. Запланируйте повторяющееся календарное событие и придерживайтесь его как можно больше. Изменяйте расписание или отменяйте их только в случае крайней необходимости. Частота ваших встреч может зависеть от:
   • Насколько старший член команды (степень зрелости, соответствующей задаче)? Часто более младшим членам команды требуются более частые и продолжительные встречи.
   • Как часто вы общаетесь с этим человеком? Если вы работаете в тесном контакте с кем-то каждый день, возможно, вам придется встречаться один на один только один раз в месяц.
   • Насколько хорошо вы знаете этого человека? Обычно вы проводите больше времени с новичками, чтобы узнать друг друга, меньше - с ветеранами в вашей команде.
   • Размер вашей команды. Чем больше у вас прямых подчиненных, тем меньше времени вы можете посвятить личным беседам.
2. Запланируйте достаточно времени. Идеальная продолжительность встреч один на один - 30-40 минут. Более продолжительные занятия могут казаться обузой и могут стать менее продуктивными. Если вы только начинаете, хороший подход - запланировать более длительные встречи (по 1 часу) и перейти к более коротким занятиям, когда вы чувствуете, что у вас все хорошо. С другой стороны, выделите достаточно времени, чтобы никогда не торопиться на собраниях один на один. Когда члены команды чувствуют, что вы спешите, они не чувствуют себя в безопасности, открываясь и рассказывая о серьезных критических вопросах. Продолжительность встречи также будет зависеть от того, как часто вы встречаетесь с этим человеком.
   • Для еженедельных / двухнедельных встреч достаточно 30 минут.
   • Для ежемесячных (или менее частых) встреч выделите 1 час.
3. Совместная работа по повестке дня. У вас редко будет продуктивная встреча, если ни у кого из участников нет темы для обсуждения. Вот почему так важно сотрудничать и подготовить хотя бы некоторые пункты повестки дня до встречи. Попросите другого участника за несколько часов / дней до встречи подумать о том, о чем он хочет поговорить. Наличие общего документа, такого как документ Google Doc / Notion 1-on-1 для встречи, который связан с календарным событием, очень помогает легко совместно работать над повесткой дня 1-на-1. Вот некоторые из распространенных тем для встреч один на один:
   • Узнайте друг друга лучше.
   • Для обсуждения проблем или блокировщиков.
   • Чтобы поделиться отзывами о производительности / общении.
   • Делитесь отзывами о команде / организации.
   • Обсудите карьерное направление / возможности роста.

Часть 2 из 3: В течение 1: 1 с

1. Слушайте активно. Ваша основная задача как менеджера - слушать и помогать. Хорошая встреча один на один - это когда вы меньше говорите и большую часть времени внимательно слушаете. Встречи один на один не похожи на большинство других встреч. Потратьте некоторое время на то, чтобы сформировать правильное мышление, установить контакт с помощью ледоколов и задать личные вопросы вначале, чтобы вы оба смогли завоевать доверие и открыться. Активно слушайте, чтобы показать свою заботу. Сделайте общение один на один проницательным, сосредоточив внимание на своем коллеге и искренне постарайтесь понять его сторону и узнать у него что-то новое. Несколько простых советов, которые помогут вам активно слушать:
   • Старайтесь не смотреть в телефон или компьютер большую часть времени.
   • Не пытайтесь сразу заполнить молчание.
   • Не забывайте следить за критическими моментами.
2. Записывать. Когда вы пишете заметки, вы намного лучше сохраняете информацию, поэтому можете принимать более обоснованные решения. Наличие заметок даст вам твердое начало перед следующим разговором, вы не забудете следить за важными моментами. Это позволит вам просмотреть предыдущий разговор с этим человеком и понять, как этот человек прогрессировал с течением времени. Заметки также помогут вам зафиксировать шаги, которые вы согласовали во время встречи, и отслеживать их позже. Написание заметок и обмен ими с участниками показывает важность встреч, демонстрирует публичную приверженность. Это способствует подотчетности обеих сторон. Кто-то предпочитает писать заметки от руки, кто-то - в онлайн-редакторе или в Google Docs. Все, что лучше всего подходит для вас. Только не забудьте оцифровать их позже и поделиться с участником.
3. Держите разговор непринужденным. Не забывайте, что это руководство (и любое другое) - всего лишь рекомендация. Не придерживайтесь строго какого-либо шаблона или списка вопросов. Каждая команда и каждая ситуация уникальны, никогда не забывайте об этом. Держите разговор естественным, как он течет. Когда вы сосредоточитесь на члене команды, вы поймете, что его беспокоит. Таким образом, вы будете знать, как поговорить с ней / ним, что обсудить сейчас, а что потом. Не превращайте свои личные встречи в еще одну задачу, которую вы будете выполнять за 30 минут и вычеркивать из своего списка дел. Считайте это ценным вложением своего времени в качестве менеджера (и одним из самых важных).

Часть 3 из 3: Типичная повестка дня встречи 1: 1

1. Разогреть. Всегда здорово начинать встречу с ледоколов и заводить личные связи. Это поможет вам лучше узнать членов вашей команды и поможет вам понять, что этот человек чувствует сейчас. Важно знать, нужна ли этому человеку поддержка, толчок или просто чтобы его услышали. Если у человека есть свои темы для начала, обычно лучше сначала расставить приоритеты и обсудить. Всегда проверяйте это, прежде чем переходить к темам. Примеры вопросов:
   • Как жизнь? Что ты делал на этих выходных?
   • Какой у вас главный приоритет на этой неделе?
   • Что сдерживает вас на работе прямо сейчас?
   • Что идет хорошо? Какие твои недавние победы?
   • Что у тебя на уме? С чего бы вы хотели начать?
2. Командная работа. Во время первой встречи один на один обязательно объясните, какова цель этих встреч. Поделитесь подробностями о том, как работает ваша команда, и всей важной информацией, которую нужно знать, чтобы начать хорошо работать вместе. Кроме того, вы сэкономите много времени, если заранее расскажете о своем стиле управления и о том, что этому человеку следует ожидать от вас. Ваш стиль общения / работы может быть хорошо знаком другим членам команды, но не новичкам. И обязательно спросите, чего этот человек ожидает от вас как от менеджера. Слушайте внимательно и запишите; вам лучше использовать эту информацию в работе позже или обсудить более подробно во время будущих встреч. Примеры вопросов:
   • Давайте поговорим о встречах один на один, почему мы их проводим и как часто.
   • Давайте поговорим о нашей команде и о том, как мы работаем вместе.
   • Вот что вам следует знать о моей личности и о том, как я предпочитаю работать.
   • Что вы ожидаете от меня как от менеджера?
3. Карьера и планы. Поймите, помогает ли ваша команда / организация человеку расти, каковы его предпочтения, какие навыки ему нужны или которые он хочет улучшить. Сотрудники всегда думают о своей карьере, убедитесь, что вы также понимаете их планы и стремления, чтобы вы могли помочь им достичь этого в своей команде. Примеры вопросов:
   • Давайте поговорим о том, чего я ожидаю от вас как от профессионала.
   • Какой вы видите свою карьеру через 1–3 года? Чего вы хотите добиться?
   • Какая помощь вам нужна для этого?
   • Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, важно поделиться со мной?
4. Точки для обсуждения. Темы для обсуждения - это раздел, в котором вы можете составить конкретную повестку дня для вашей команды и компании. Обсудите недавние события и мероприятия в вашей организации, основные и важные моменты, все, чем вы считаете важным, поделиться с коллегой. Примеры вопросов:
   • Каковы ваши впечатления от наших 1: 1? Как мы можем сделать их более полезными для вас?
   • Есть какие-нибудь отзывы или мысли, которыми вы хотели бы поделиться?

Вопросы и ответы сообщества

подсказки

• Избегайте превращения ваших личных встреч в обновления статуса. Часто бывает проще обратиться к инструменту управления или отслеживания проектов и самостоятельно проверить последний статус. Это также показывает, что вы, как руководитель, этого не делали и не вкладывали в это ни малейшего количества времени.
• Всегда начинайте с разминки и ледоколов в начале. Разминки помогут вам лучше узнать новых членов команды и понять, каковы их хобби, жизненные устремления, интересы и т. Д. Это эффективный способ укрепить доверие и показать, что вы заботитесь о человеке.
• Регулярно встречаться. Две-три встречи в год не очень помогут вам лучше узнать друг друга и вовремя решить проблемы. Слишком много вещей происходит в течение длительного периода, и небольшие проблемы могут превратиться в большие проблемы.